為推進機構改革走深走實，有效賦能公司高質量發(fā)展，近日，廣東廣電網絡東莞分公司以優(yōu)化區(qū)域管理為主題召開“話改革”座談會。分公司領導班子、各部門總監(jiān)和區(qū)公司正、副總經理參加了會議。

廣東廣電網絡東莞分公司召開“話改革”座談會

　　2024年以來，東莞分公司優(yōu)化區(qū)域布局結構、提升資源配置效能、增強發(fā)展內生動力、完善管理體制機制，推進區(qū)公司各項改革措施有序落地。經過近一年的實踐運作，東莞分公司供應鏈管理、物資管理、車輛管理、員工用餐管理、人員雙向交流等內部機制不斷完善，人力成本、辦公費用、網絡維護成本等支出明顯下降，干部員工精神面貌更加奮發(fā)昂揚，改革效能持續(xù)釋放。但在改革發(fā)展中也遇到了上下銜接不夠順暢、考核機制不夠完善、服務支撐不夠到位等一些新的挑戰(zhàn)和困難。為了著力解決這些堵點難點問題，東莞分公司領導班子多次到區(qū)公司進行深入調研，并帶領經營團隊到廣東有線、中山分公司等兄弟單位汲取先進經驗，本部各部門也同步開展機構設置、業(yè)務管理、服務支撐等專題調研，推動調研成果轉化為解決分公司突出問題的實際成效。

　　為全面做好2024年收官沖刺和2025年謀篇布局工作，東莞分公司組織召開了本次優(yōu)化區(qū)公司管理座談會。與會人員以完善支撐賦能機制，切實為基層一線減負為目標，圍繞市公司與區(qū)公司之間、區(qū)公司與網格之間的職能定位關系、統(tǒng)籌與支撐的關系進行了充分交流和討論，進一步明確了“市-區(qū)-網格”三級職能界限，就提質增效、更好服務一線提出了改革思路和創(chuàng)新方法。會上，各部門立足工作職責，聚焦區(qū)公司在組織架構、崗位設置、網格劃分等方面遇到的痛點難點問題進行了積極回應，將充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調作用，暢通溝通渠道，完善工作機制，為解放“大一線”生產力提供有力支撐。

　　東莞分公司黨委書記、總經理白陽指出，本次座談會很有必要，也非常及時，是對公司未來發(fā)展規(guī)劃的一次重要探討，有利于全面傾聽基層一線的意見和建議，有利于打破市公司和區(qū)公司的信息壁壘。他強調，改革只有進行時，沒有完成時。優(yōu)化區(qū)公司管理機制，是分公司當前發(fā)展的迫切需要，也是推動分公司高質量發(fā)展的必然要求。各單位要按照“黨委管總、部門統(tǒng)籌、區(qū)域主戰(zhàn)”的原則，凝聚思想共識、匯聚發(fā)展力量，解決共性問題。職能部門要切實承擔起主體責任，做實支撐和服務工作，讓區(qū)公司形成真正的戰(zhàn)斗力；區(qū)公司要積極響應，挑起“大一線”經營的重擔；分公司上下要形成一呼百應，統(tǒng)一作戰(zhàn)的良好局面，不斷提升整體執(zhí)行能力和執(zhí)行效率，為分公司再創(chuàng)輝煌做出新的貢獻。

廣東廣電網絡東莞分公司黨委書記、總經理白陽在座談會上講話

　　進一步全面深化改革是東莞分公司全面貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神的重要舉措。接下來，東莞分公司將繼續(xù)堅守“傳播好黨的聲音、服務好人民群眾”的初心使命，以經營發(fā)展為第一要務，以改革創(chuàng)新為根本動力，奮力攻堅克難，全力推動分公司實現(xiàn)高水平改革、高效能治理和高質量發(fā)展，確保全面完成各項經營任務指標，以經營業(yè)績檢驗機構改革成效。